Логитип novost-good.top

Порядок бьет класс: романтики Украине не помогут. У нас нет сильных институтов и стратегии

14.10.2020 07:52

В сети разгорелся спор о том, что масштабных и необычных целей могут достигнуть романтики и никогда прагматики. Я с этим сильно н...

Порядок бьет класс: романтики Украине не помогут. У нас нет сильных институтов и стратегии - фото

Порядок бьет класс: романтики Украине не помогут. У нас нет сильных институтов и стратегии

14.10.2020, 07:34

.commenthover {fill:#858585;} #slide-to-comment:hover .commenthover {fill: #fff;}.st0_comment{fill:#FFFFFF;stroke:#858585;stroke-miterlimit:10;}

В сети разгорелся спор о том, что масштабных и необычных целей могут достигнуть романтики и никогда прагматики. Я с этим сильно не согласен (укр)

У новітній управлінській історії можна спостерігати все частішу зміну популярних практик (концепцій) управління.

Так, в кінці 80-х - Лідерство, Диференціація та Six Sigma (від General Electric), пізніше - Lean (від Toyota), нещодавно - Agile та Adaptive (від швидко зростаючих успішних ІТ-компаній). Все це супроводжується силою силенною комунікативної підтримки, популяризації, навчання, конференції. if( document.documentElement.clientWidth < 1000 ) { document.getElementById(’premium_mobile’).setAttribute(’id’, ’div-gpt-ad-1501856944836-6’); //$(’#premium_mobile’).attr(’id’, ’div-gpt-ad-1501856944836-6’); //googletag.cmd.push(function() { googletag.display(’div-gpt-ad-1501856944836-6’); }); }

Було цікаво спостерігати в останні роки, як великі корпорації і банки вивчали досвід малих ІТ-компаній, щоб перейняти у них культуру креативності - так звану "гаражну культуру", коли всі творять під одним дахом. Вивчали не-факультативно, а через найвищі стратегічні наради з залученням світових консультантів і місцевих коучерів.

Трохи згодом відбувалися інституціональні зміни, перегляд критеріїв до персоналу, перегляд функцій і взаємодії, включаючи об’єднання різних служб "під одним дахом", а також в прямому сенсі цього слова.

Причина такого інтересу - банки втрачали значну частину свого традиційного бізнесу (платежів), які все більше мігрували до не-банківських платіжних організацій. З деяким запізненням, але їм вдалося реорганізуватися, міграція сповільнилася. А не-банки, досягнувши великого масштабу, зустріли свої проблеми - нові регулятивні вимоги і зростаючі витрати. Тимчасова рівновага.

Здатність великої корпорації чи банку змінюватися викликає повагу. Проте, скептики кажуть, якби такі ж зусилля направити на креатив і експерименти раніше, то і традиційна модель управління дала би гарні результати.

В Україні маємо свій управлінський експеримент: політичний сезон 2019 року привів до парламенту значну частину не досвідчених управлінців. Дефіцит досвіду проявляється що-найперше в кадровій політиці. Або ти гуртуєш навколо стратегії кращу експертизу, або - часта зміна урядовців, "бо не справляються".

Нещодавно в мережі розгорнулася дискусія, щодо того, що справжні досягнення можуть мати лише романтики і ніколи прагматики. Ніби знання і досвід "звужують" креативність і заважають зробити щось масштабне і незвичайне.

Ну що ж, розглянемо новітній приклад з банківського життя.

Ще декілька років тому саме романтики передбачали: if( document.documentElement.clientWidth < 1000 ) { document.getElementById(’premium2_mobile’).setAttribute(’id’, ’div-gpt-ad-1501856944836-7’); //$(’#premium2_mobile’).attr(’id’, ’div-gpt-ad-1501856944836-7’); //googletag.cmd.push(function() { googletag.display(’div-gpt-ad-1501856944836-7’); }); }

  1. скору смерть фіатних (традиційних) валют - на заміну мали прийти надійні, захищені і зручні криптовалюти;

  2. непотрібність центральних банків - з грошовим обігом справиться алгоритм.

Міжнародні конференції, асоціації криптовалют, законопроєкти ... і навіть у нас, в Україні, одні з перших звітували про одну (!) угоду купівлі нерухомості за біткоін (переконливо).

Ну от, прийшла світова економічна криза. Питання: як біткоін може допомогти українській чи світовій економіці? Де конференції, робочі групи, законопроєкти? Немає.

Світ звертається до Центробанків, де визначають механізми рекордної підтримки економік і при цьому зберігають вартість грошей, стабільність цін і довіру споживачів. Досягається це за рахунок багаторічної акумуляції найкращих практик і експертиз, наукових досліджень і ... надійних регламентів. Звісно, цей світ не є ідеальними.

Інший приклад викличе шквал критики... та все ж - оцифрування чи діджиталізація.

Романтики: "Держава у смартфоні" - зрозуміло і просто покращить сервіс і забезпечить ефективність державного управління. Є деякий прогрес і в Україні - наприклад, "Дія".

Кажуть, стає зручніше. Але цей інструментарій має незначний вплив, якщо стратегії кволі, а інститути корумповані.

Інший приклад - Естонія - світовий чемпіон з оцифрування державних сервісів у багатьох галузях. Нещодавня історія з викриттям тіньових операцій через естонські фінансові компанії і банки відкинула їх фінансовий ринок на багато років.

Оцифрування має справжній суспільний і економічний ефект лише на грунті ефективних інституцій. І ніколи при їх кволості.

Колись, коли футбол був у Києві майже національною ідеєю, ми від малого до великого добре знали, що "організація б’є клас!". Перемоги над "спартаком" були добре усвідомлені через кращу організацію. Цьому гравці Динамо вчилися багато у німців, і як казав один легендарний англієць, "футбол - це гра, в якій 22 гравці 90 хвилин штовхають м’яч, а наприкінці перемагають німці"...

Тепер, в Україні маємо свій управлінський експеримент: політичний сезон 2019 року привів в політику значну частину малодосвідчених управлінців, непрагматиків. Дефіцит досвіду проявляється що-найперше в слабкій кадровій політиці, що мала б вибудовуватися роками, та у невмінні організовувати інституційну потужність.

Чомусь в Україні мірилом реформ стало прийняття законів... і це дуже дивно. Адже написання законів без ефективного впровадження ще зовсім нічого не гарантує.

Така легкість і романтизм турбо-реформ потихеньку "призвичаїть" суспільство до марнослвівства - слово "реформи" (земельна чи судова) викликають скепсис, а невдачі все більше пояснюються надуманими (ніби традиційними народними) вадами.

Або ти гуртуєш навколо стратегії найкращу організацію і "порядок б’є клас", або - постійна зміна управлінців, "які не справляються"...

loadScript("/js/jquery3.4.1.min.js", function () { loadScript("https://www.liga.net/js/lang/ru.js"); loadScript("https://www.liga.net/js/polls.js"); loadScript("https://www.liga.net/js/jquery.mask.js"); });

Все материалы автора

Если Вы заметили орфографическую ошибку, выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Читайте также


Новости раздела

Популярные